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全勤獎制度,公司到底該不該提倡!
作者: 時間:2019/9/30 閱讀:1102次
前幾天,在網上看到一則非常心酸的新聞。
“女子為了300塊錢的全勤獎,帶病趕公交”。
整個過程中,女子一路跌跌撞撞,跌倒后就再爬起來,好不容易坐上公交,整個人已經全身癱瘓,直接倒在了椅子上,更別提去上班了。
好心人勸她去做檢查,但她依舊堅持不去,聲稱:“沒事,沒事,我要上班,我要上班!”
自身健康的生命與300元獎金,這位女子選擇了300元獎金。
 01 
視頻曝光后,這位姑娘瞬間登上了微博熱搜,數千萬網友為這位女子感到心酸,甚至淚目。
因為我們看到的,不僅是一個為了300塊帶病上班的員工,還有在生活中苦苦掙扎的自己。
我們常說:成年人的生活里,沒有容易二字。
我們也會納悶:為了這300塊,身體都不顧了,值得嗎?
在帶病趕公交之前,這名女子,已經連續上了好幾天個夜班,并且因為身體的原因在醫院打了好幾個吊針, 雖然誰都知道,這樣的身體狀況不適合上班,但是為了300元的全勤獎,她也只能咬牙堅持。
有時候生活就是這樣,光是活著就已拼盡全力。但我們是不是也應該反思一下「全勤獎」這個制度了。
 02 
我們都知道,公司的全勤獎,設置的本意是為了讓員工有時間觀念,提高員工的工作積極性和工作效率,出發點沒毛病。但在實際推行的時候,一切就變了味。
比如,員工明明身體狀態不適合上班,但為了全勤獎,依舊會去打卡;為了得到全勤獎,在打卡機制上搞點手腳,像啥反指紋解鎖、打卡作弊等。
網上有各種打卡作弊的帖子,鋪天蓋地。
另外,你也一定遇到過這樣的同事,某一天他詢問你:「今天我要遲到了,能不能幫我打個卡」。現在,在某些公司,誰上班去得早,那他就成了全村的希望。
還有更讓人糟心:勉強做完擠地鐵這個送命題,滿頭大汗到了公司,迎接我們的,是反應永遠跟不上手速的考勤機。
然后算你遲到,全勤獎全扣。
我們都知道,有規則的地方就一定有人作弊。比如行政/人力資源負責人設定了一個針對考勤的業績指標,然后行政的人就會要求所有人上班打卡,既然打卡,就有人代打卡,然后行政的人還要去防范如何代打卡。
既然防范,就意味著要投入更多人力去監督,于是管理這個事情就越來越復雜。
 03 
一個走上坡路的單位,人人不待揚鞭自奮蹄。
但如果一家公司的領導或者管理部門,每天重要的工作之一就是盯著員工的考勤,盯著員工一言一行,生怕員工出工不力,生怕員工背叛,這樣的公司,距離倒閉就會越來越近。
同樣的時間,其他公司將心思花在了考慮業務的發展和成長,差距就是這樣一點點被拉開的。
事實上,考勤越嚴格,算的越清楚的企業,工資往往發的越晚。原本5號或者10號就可以發工資,非要拖到20號再發。甚至有些不良企業,還會拖欠工資。
而拖欠這件事只要有一次,就會有無數次。
有了第一次的拖欠,后面的拖欠就會更加理所應當。只要是經常性拖欠工資,優秀的人才勢必會另謀高就。
所以說,糟糕的制度,最終只會指引員工往錯誤的方向走!
 04 
曾經一篇很火的文章,名為《白巖松:任何單位,到了強調考勤、打卡時,一定是走下坡路的時候》。
文中有一個很令人驚訝的結論:任何一個單位,只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候,一定是它開始走下坡路的時候。
白巖松舉例說到:“《東方時空》剛創辦的時候,從來不打卡,沒有紀律方面的要求,我們卻幾乎住在單位。到了后來強調打卡的時候,影響力就開始下降。”
白巖松說的可能有一定主觀性。但我們都知道對于企業來說,真正需要是員工產生利潤,而不是表面上員工全勤,所謂的管理上的完美。
做任何事情都應“以終為始”,我們在管理和考核員工之前,先要想明白我們最想要的是什么。否則,考核不過是簡單的打分和打卡游戲。
滅六國者六國也,非秦也;族秦者秦也,非天下也。



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