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一個部門離職率太高說明什么?
作者: 時間:2019/10/8 閱讀:227次
如果公司整體離職率處于可接受的正常水平,而獨獨某個部門離職率太高,說明這個部門的領導太爛了。
關于員工離職,有這樣一個分析:員工一周離職,是HR的原因;三個月離職,是主管領導的原因;半年離職,是公司文化的原因;一年離職,是晉升發展的原因;三年離職,是老板人品的原因。我覺得很有道理!
馬云曾經說過:“員工為什么選擇離職,一是錢沒給夠,二是受委屈了。”受誰的委屈?當然是直接主管領導。一般來說,普通員工很難接觸到老板,打交道最多的就是自己的部門經理!如果部門經理管理水平太差,讓員工感到委屈、壓抑、憤怒,就會選擇辭職。所以說,如果一個部門離職率太高,部門經理負有主要責任!
我在私企上班的時候,有一個同事,是公司的中層干部,他的部門離職率就特別高。這個人看似忠厚老實,其實非常陰險,而且小肚雞腸,嫉賢妒能。他嘴巴很會說,把老板哄的團團轉。但是他對手下的員工很刻薄,經常把女員工罵哭!有幾個男下屬看不過眼,常常跟他對著干,結果,一個個都被他排擠走了。所以,他的部門經常招人,換人如走馬燈。人力資源部與離職員工面談的時候,發現問題比較嚴重,于是總監找到老板,建議對他的崗位進行調整。老板意識到問題的嚴重性,雖然沒把他免職,但是從關鍵部門調整到了一個不太重要的部門!
對于公司來說,某個部門員工離職率居高不下,一定要引起警覺。很多大公司都有比較規范的員工離職面談理機制,目的就是從中梳理出離職的原因,然后有針對性的進行管理改善。如果一個部門離職率太高,有兩個中層領導是不合格的,一是此部門的經理,二是人力資源部經理。
管理中有一個克里齊定律:“沒有不好的員工,只有不好的領導。”一個部門,個別員工離職,可以歸類為員工的原因。如果很多人選擇離職,那就是部門領導的原因了。董明珠說過一句話“開掉十個不合格的員工,不如干掉他們的領導”,這句話是很有道理的。一個部門經理,如果做不到“育人,留人,激人”,把人才都逼走了,要他何用!

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